Som (Programma voor teamontwikkeling)

Som is een programma voor teams die vragen of wensen hebben omtrent de effectiviteit van hun functioneren. Ze staan bijvoorbeeld voor nieuwe zakelijke opgaven, ze opereren in een sterk veranderende context, ze bespeuren disfunctionele patronen in hun samenwerking, ze willen hun sturend en verbindend vermogen voor de organisatie verbeteren. De kern is dat ze in hun onderlinge samenwerking en in hun rol naar de organisatie (en andere partijen zoals bestuur/toezichthouder) succesvol willen zijn, vanuit de personen en kwaliteiten van teamleden.

Omvang en tijdsduur

Introductiegesprekken met de teamvoorzitter en alle teamleden, 4 tot 6 teambijeenkomsten van 4-6 uur, observatie van het team in actie, naar behoefte meerdere individuele gesprekken met teamleden. De doorlooptijd is 3-5 maanden.

Werkwijze

Op basis van gesprekken met de teamvoorzitter en teamleden maakt Development Works een opzet voor de teamontwikkeling en stelt met de teamvoorzitter de te volgen lijn vast. In grote lijnen ziet het proces er als volgt uit:

We vormen met alle teamleden een beeld van het functioneren van het team: zakelijk (de strategische agenda, resultaten, issues), persoonlijk en ‘samen’. Dit doen we middels het verzamelen van feedback en gerichte analyse. De teamleden bepalen de ontwikkel-doelen voor het team en voor zichzelf. Het draait daarbij om de samenhang tussen:

individuele kwaliteiten en waarden;
de kracht en complicaties van verschillen en overeenkomsten tussen teamleden;
het realiseren van zakelijke vooruitgang, versnelling of vernieuwing.

We identificeren actuele onderwerpen en prioriteiten waarin de ontwikkeldoelen concreet spelen en waarin ontwikkeling impact heeft. We focussen en zorgen voor actie, om vanuit concrete ervaringen verder te werken.
Reflecteren en uitdagen dient om versnelling en verdieping te bereiken. Het team kijkt hoe het versterkt en nieuw repertoire kan bestendigen en welke verdere acties wezenlijk bijdragen aan de realisatie van strategische doelen en teamontwikkeling.

Resultaat

De aard van de gewenste teamontwikkeling en de daaronder liggende patronen verschilt. Concrete ervaring leert dat teams de volgende resultaten boeken met behulp van dit teamontwikkelingsprogramma:

Individuele coaching en begeleiding, gericht op effectiviteit, loopbaanontwikkeling en persoonlijk meesterschap. Bijbehorende programma’s zijn Kracht, Koers en Stijl;
Ontwikkelprogramma’s ontwerpen, uitvoeren en/of leiden, die sterk verbonden zijn met zakelijke opgaven en uitdagingen (actieleren & organisatieontwikkeling).
Bijbehorend programma is Stroom;
Begeleiden van managementteams om zich als personen en team te ontwikkelen in de wijze waarop zij hun zakelijke doelen met hun organisatie realiseren. Bijbehorend programma is Som.

Startdatum

Flexibel, op afspraak.