Puzzel is een proces waarin organisaties of organisatieonderdelen werken aan verdere ontwikkeling. De stappen zetten die nodig zijn om een strategisch doel te formuleren en te realiseren. De werkbenadering van binnenuit te ontwikkelen en bestendigen. Dit kan heel concreet in de communicatie tussen mensen in hun rollen, in een ontwikkelproces voor diverse groepen, of meer overstijgend in besturing, processen, ritmes en patronen van organiseren.
Het gaat erom als organisatie verder te komen in een context, om daarvoor stukken van de grotere puzzel op hun plek krijgen, zodat de energie kan stromen in het werk en naar doelen/resultaten.
Het kan gaan over inrichting, procesgericht werken, meer wendbare sturing, wezenlijke verbetering van het werkklimaat, autonomie en zelfsturing, efficiency, kwaliteitsverhoging en borging.
Omvang en tijdsduur
Deze zijn afhankelijk van de aard van de vraagstelling.
Werkwijze
We ontwerpen het proces vanuit de volgende principes:
Strategische verandering van organisatie-besturing, -inrichting en -werking vraagt om leiderschap:
- In dialoog met directie/bestuur visie te ontwikkelen en van daaruit een route naar realisatie uitstippelen
- Vanuit het overkoepelend leiderschap de visie, principes en kaders te geven aan betrokkenen om hier invulling aan te geven, zodat mensen de veranderingen en hun veranderende rol gaan zien, vormen en opnemen
- Samen regie houden op het veranderproces – bewaken van het ‘doen’ – in contact zijn met wat er gebeurt, dilemma’s en lastige momenten delen en het aangaan.
Intensief samenwerken met de klant – in heldere rollen-. In veel gevallen werken wij ook samen met één of meerdere van onze partners, afhankelijk van de vraagstelling.
Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg. Veranderen gaat dus over een ander patroon en gedrag, collectief en individueel. Dat kan heel praktisch en klein werken. Het kan ook individueel en collectief leren vragen – als personen – in rol en in context.
Werken vanuit zakelijke en persoonlijke essentie en doelen – mensen daaraan verbinden – durven openstellen en openstaan, bewust worden, samen uitzoeken waar het om gaat.
Veranderen maakt talent zichtbaar: met anderen werken aan de veranderingen biedt veel kansen (prettig en minder prettig) om te leren en op een volgend niveau te functioneren.
Resultaat
De aard van de veranderdoelen en de daaronder liggende patronen verschilt. Concrete ervaring leert dat de veranderingen kunnen leiden tot
- Andere strategische focus – besturing – ritme/wendbaarheid- rollen en gedrag;
- Anders doen – beweging realiseren: energie en essentie weer aanboren, openheid en echt contact realiseren, rol aanscherping, de dingen meer aangaan en meer focus creëren;
- Een volgende fase ingaan, bijvoorbeeld als familiebedrijf (in de meerdere aspecten van het systeem) of als verzelfstandigd bedrijfsonderdeel;
- Delen van leiderschap – meer autonomie en invloed op alle werkniveaus, om werk en rollen in te vullen en context te managen.